我院组织卫生人才培养护理管理子项目第三期培训

    2018年9月7日至8日，为期两天的中国卫生人才培养护理管理子项目第三期正式开讲。全院临床各科室护士长、部分护理骨干共计80余人参加了会议，护理总监高荣花莅临本次培训现场。

    本次培训以“医院护理品牌的建设与管理”及“如何留住人才”为主题，由有着二十余年丰富教学经验和良好沟通能力的管理培训师钱江晖进行授课。以注重培养护理管理者实战管理能力为核心，对如何提高护理管理者的人力资源管理能力、质量管理能力及绩效管理能力等方面进行了全方位的培训。

    对于医院护理品牌的建设与管理，钱江晖老师首先与大家探讨了什么是“品牌”。参会人员热烈讨论，踊跃发言，纷纷表达了自己对于“品牌”的理解。随后，钱老师从品牌建设的步骤、品牌定位的方法、品牌建立的周期及价值，医院为何需要建设品牌，如何去经营管理好品牌几个方面进行阐述。

    8日，钱江晖老师从护理人才离开的原因及留住人才的三个关键因素展开，对如何选择合适人才、高效使用人才、激励人才、重视发展人才、体现人才价值进行了全面细致的阐述。她利用美国学者“威廉.安肯”三世首创的“别让猴子跳回背上”管理理论，细化出“猴子原理”的六大原则，以生动形象的事例将理论联系实际，教大家用全面、有效的方式来检视管理。课堂上钱老师多次安排大家进行头脑风暴，护士长们踊跃的发言，激烈的探讨，思想的碰撞，将课堂的热烈气氛不断推向高潮。

    通过此次培训，使护理管理者们对“管理”有了更系统、更深入的理解。现代医院的竞争，不仅是技术的竞争，更为核心的是人才的竞争。只有不断地挖掘培养、呵护关爱护理人才，才能使之成为医院护理事业发展的生力军，才能够更好的打造医院的护理品牌。