我院举办中层干部及骨干管理培训：精心培养团结、合作、奉献、争先医院精神，提升医院核心竞争力！

时间：2020-11-28 点击数：4131 次 作者：外宣1

  为加强中层干部在医院管理中的执行能力，提高中层干部的整体管理水平，11月28日，石家庄市妇产医院举办中层干部及骨干管理培训，医院党委书记赵川同志以《管理者应具备的基本素养》为题进行了精彩授课，院领导、中层干部及行政科室骨干等近300人参加培训。

  赵川书记讲到，“管理”是一门艺术，也是一门学问，“管理”就是组织协调人财物的过程，一名优秀的管理者就要具备“六会”的素养。

  一要“会学习”。学习是管理者最基本的素养，提升学习主动性，学管理、学规章、学业务、学理论，把学习摆在第一位。在学管理方面，要充分运用PDCA理论，形成螺旋式的提升；要学会统筹兼顾，讲团结；学会沟通，凡事做到换位思考，善于沟通，做到有效沟通；在学规章方面，要通过对制度的修订和完善，形成一系列的制度体系，并通过开展培训学习，实现有效执行；在学业务方面，要下功夫通过对分管业务的研究、学习、梳理，科学推进科室工作；在学理论方面，要通过加强理论学习指导实践，做到理论和实际相结合。二要“会谋划”。要培养团结、合作、奉献、争先的医院精神，加强科室管理，注重绩效考核，构建激励机制，激发职工动力，增强考核实效。三要“会落实”。管理者要通过开会抓落实、调研抓落实、借势抓落实、检查通报抓落实、责任分工抓落实五种途径，切实抓紧抓好各项工作的落实。四要“会合作”。专家之间、处室之间、医联体之间要加强实质性合作，带动工作再上新水平。五要“会授权”。管理者要有放权的意识，会授权、善授权。要做到授权而不揽权，要善于把握尺度。六要“会包容”。包容是一种修养，更是一种能力。管理者要能容人容事，同事之间学会包容，从而更好地团结协作，提升医疗服务能力。
  今后，石家庄市妇产医院将继续开展一系列中层干部及骨干管理培训，加强学习，转变作风，以服务为目标，以质量为抓手，进一步提升医院综合服务能力，更好地为广大妇婴健康保驾护航。
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