我院组织召开1-2月份医疗运营分析会

    医院的生存与发展，取决于其运营管理状况，进一步提升医疗运营管理效果，2018年3月9日下午，医务处组织召开2018年1-2月份医疗运营分析会，本次会议由智利彩副院长主持，曹琴英院长、各业务科室主管副院长、医务处、护理部、财务处、质管办等行政职能部门主任及各业务科室主任均到场参加。
    本次运营分析会重点对各科室1-2月份的平均住院日、手术质量、处方合格率、甲级病案率、基药占比、药占比等指标进行点评分析，有针对性的提出改进措施，使临床科室明确下一步工作目标。
    曹琴英院长做重要讲话，她强调，第一，科主任要学会目标管理。要关注质量数据，善于用数据管理，提高效率与效益。第二，严格落实诊疗规范与管理制度。我院“制度规范落实月”活动正在进行，各科要高度重视，保障医疗质量与安全。第三，关注青年医务人员成长。医院的可持续发展需要各类人才，医院人才的成长需要各科室主任的带教。要注重团队管理，培养骨干与接班人，为医院发展储备人才。