石家庄市第四医院治理商业贿赂惩防体系建设

石家庄市第四医院治理商业贿赂惩防体系建设

    一、加强领导，保障落实
    加强领导。按照上级关于加强专项治理商业贿赂的统一部署，成立了治理商业贿赂领导小组，由一把手负总责，纪检书记具体抓，全面贯彻谁主管谁负责，管行业必须管行风的原则。成立了专项治理商业贿赂办公室（设在党办室），负责专项治理商业贿赂工作的计划、制度、措施和检查督导落实情况，从组织上保障了行风建设的有序进行。为了将专项治理商业贿赂与医疗工作同筹划、同安排，把专项治理商业贿赂列入到领导班子的重要议事日程，使专项治理商业贿赂实现了规范化、制度化和经常化。
     二、贯彻落实医疗卫生行业“九不准”
    1、加强组织领导。为加强对“九不准”活动的领导，我院成立由领导小组;认真制定“九不准”活动的实施方案；并进行详细分工，层层分解落实活动的目标措施，做到任务明确，责任明确，考核明确，确保活动扎实持久的推进。并将开展“九不准”活动与医院各项工作有机结合，相互交融，同部署、同检查、同考核。
    2、严格落实责任制。院领导班子对贯彻执行“九不准”负主体责任，主要负责人是第一责任人。各处室（科室）负责人对本处室（科室）“九不准”贯彻落实情况负责。将贯彻执行“九不准”的情况列入院管理、评审的重要内容，医疗卫生人员贯彻执行“九不准”的情况列入医疗卫生人员年度考核、医德考评和医师定期考核的重要内容，作为职称晋升、评优评先的重要依据。要严格责任追究，对工作不力导致发生严重问题的，除追究当事人责任外，还要严肃追究卫医疗卫生机构主要领导及直接领导的责任。对隐瞒不报、压案不查、包庇袒护的，一经发现，从严处理。
    三、加强医德医风、职业道德教育
    1、完善制度建设。制定了《关于领导干部法律学习培训实施办法》、《法制教育计划》、《预防腐败工作方案》等，重新修订了《职业道德规范及实施办法》，增强全院干部职工的法律和党规党纪的意识。完善班子成员和中层干部的廉政档案，把预防关口前移，进一步加强教育管理，健全防范行业不正之风的监督约束机制，加大对违纪行为的处罚力度。
    2、深入开展典型教育活动。在全院广大干部职工中每年评选出一批医德医风标兵，每年组织一次医德医风先进典型评选表彰活动，举办一次医德医风先进典型事迹报告会。 
    3、加大宣传力度。通过《院报》、社会媒体，多渠道、全方位宣传先进典型。深化反面典型警示教育，树立我院的先进典型，用先进典型的事迹教育广大职工。
    4、深入开展医德医风教育。针对干部职工在医德医风建设方面存在的主要问题，有针对性地开展主题教育活动，建立和完善长效机制，巩固教育成果，促进医疗服务质量提高。提高职工素质，转变职工的思想观念。建立健全职业道德规范。做好医德医风的监督、检查、考核、奖惩工作。充分利用开展的各项活动作为载体，寓教于乐，促进职工医德医风工作的教育效果。搞好文明礼仪培训，转变职工思想观念和服务理念，进一步提高职工的服务意识。
    5、继续抓好医院服务承诺的落实。树立医院“服务第一，患者至上”的服务宗旨意识，搞好以人为本，诚信服务、人性化服务。
    四、深入开展院务公开工作
    1、积极推行院务公开工作。将群众关心的问题全部公开：批准开展的诊疗项目、工作流程、收费标准、服务承诺、费用清单制度、药品耗材价格、四个合理监控情况、监督举报电话等等，全部在医院门诊大厅进行公示，方便患者监督。通过推行院务公开既方便了患者就医，又能及时接受患者的建议和意见，使医院的医疗服务更加贴近患者，贴近社会，对和谐医患关系、加强医患之间的理解和沟通很有好处。
    2、完善外部监督机制。公布4部举报投诉电话，设置举报投诉箱,方便接受患者的意见、建议或投诉。搞好门诊、住院患者满意度调查；定期召开患者及家属座谈会；召开社会监督员座谈会；认真参加行风热线，向社会公开医院的服务承诺。
    五、做好药品、医疗设备、一次性医疗用品、大宗商品（超万元）招标采购管理
    1、药品采购实行卫生局统一招标。医院使用药品必须使用招标药，对专科用药或特殊用药执行备案制度。药品购进以招标为主，临床用药由使用科室申请，药剂科汇总，药事委员会研究批准，对部分临床急需又未中标的品种、新药特药，均向招标办申请，备案后采购。严格新药准入制度。新药进入医院要由药事委员会讨论，药事委员会主任签字，与医院纪检部门签定责任状、院长签字批准。对医疗设备、一次性医疗用品、大宗商品（超万元）的采购，严格实行参加政府统一招标采购。
     2、落实基建项目阳光工程的规定。加大对医院基建工程的监督力度，凡是基建项目实行必须参加招标，严格落实基建项目阳光工程的规定。
    六、做好重点岗位按时轮岗工作
对分管药品、医疗设备等重要岗位人员和分管领导进行调整，建立重要岗位负责人轮岗制度，凡负责药品、医疗器械采购的主管副院长、科主任，工作满3年后实行轮岗交流，药品采购员实行2年一轮换。
    七、加大“四个合理”监控力度
    1、加大“四个合理”监控力度。全面贯彻落实坚持“合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费”的四合理制度。坚持实行“四个合理”，让患者明白消费。坚持“合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费”公示、评价制度。
    2、加强对前十名的药品的监控。在合理用药上，根据医院的用药特点，重点对抗菌素、妇科常用药进行监控。对进入前十名的供药商和医生进行公示，对使用不合理，使用量异常的药品采取停药处理，从源头上有效遏制了开单提成现象的发生。药品、耗材的使用和控制实行科主任负责制，要加强对本科室员工的引导和教育，通过各种有效措施将药占比控制在规定的范围之内。
     3、对200元以上处方加强管理。2008年，我院被卫生局确定为“临床路径和病历分型管理试点单位”，为落实《抗菌药物临床应用指导原则》和《处方管理办法》，坚持“合理用药”，按照市卫生局规定，对日用量超过200元的药品，由科主任批准，严格控制。我院在此基础上，执行日用量在180元以上的药品实行计划调节、总量控制，要求临床医生在开具处方时严格执行规定，同时要求科主任严格把关，履行职责。
     4、加大案件查处力度，纪检工作做到责任落实。进一步加强纪检监察工作，加大对各类违纪案件的查处力度，落实纪检工作制度。做到重教育，细检查，实考核，严办案。